九月下旬，集團副總經(jīng)理、煉化公司董事長索樹城在煉化公司會議室主持召開了公司“深耕細管、降本增效”專題調(diào)度會，集團副總經(jīng)理、煉化公司總經(jīng)理袁崇敬出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室負責人參加會議。會上，索總結(jié)合當前企業(yè)工作實際，專題部署了學(xué)習(xí)貫徹徐云亭董事長兼首席執(zhí)行官提出的“深耕細管、降本增效”生產(chǎn)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想有關(guān)工作，對與會人員作了“深耕細管、降本增效”工作動員，并結(jié)合企業(yè)面臨的嚴峻經(jīng)濟形勢和企業(yè)工作實際，對抓好下一步“深耕細管、降本增效”工作作了強調(diào)和要求。
索總指出，“深耕細管、降本增效”生產(chǎn)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想是企業(yè)應(yīng)對當前嚴峻經(jīng)濟形勢和復(fù)雜市場環(huán)境的重要決策，是把脈領(lǐng)航企業(yè)員工、特別是各級管理人員認真扎實履職盡責的指示和“導(dǎo)航”。各部室、車間、特別是各級管理人員在具體工作上，一定要認真學(xué)習(xí)貫徹落實，用心學(xué)思踐悟，全力推進落地見效，公司各部室、車間要把“深耕細管、降本增效”作為當前及下一步的重點工作來抓，深入落實集團、公司工作部署、以及近期歷次公司調(diào)度會對該項工作制定、提出的目標、任務(wù)、措施和要求，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、細節(jié)，提升全員意識，營造良好氛圍，切實持續(xù)強化專項例會、成本監(jiān)控與考核、“數(shù)據(jù)對比表（同比、環(huán)比等）”制度、徹底清理二級倉庫、層層壓實壓緊責任不放松等具體工作及要求，深挖潛力空間，力爭盡快抓出成果、實效、效益，推進各方面工作全面達到深耕細管、降本增效，為確保生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)更好的安全、平穩(wěn)、高效、高質(zhì)量運行筑牢堅實保障、注入持久動力。
會后，煉化公司各部室、車間結(jié)合各自轄區(qū)工作實際，以部門或班組為單位，及時傳達集團、公司有關(guān)部署和要求，分別適時組織開展了全體員工集中學(xué)習(xí)，廣大員工先后學(xué)習(xí)了《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹“深耕細管、降本增效”生產(chǎn)經(jīng)營管理指導(dǎo)思想的通知》、第595期《利華益人》頭版《深耕細管、降本增效》編者按文章和近期以來公司關(guān)于降本增效工作的專題和調(diào)度會議紀要系列文件，公司車間副主任以上管理人員積極率先擔當，分別在各自區(qū)域積極帶頭學(xué)習(xí)、討論和抓好落實，并將工作認識、學(xué)習(xí)心得、下一步具體措施等形成了書面材料。學(xué)習(xí)期間，廣大員工一致決心要在學(xué)深悟透、融會貫通基礎(chǔ)上，全面抓好落實踐行，切實把工作認識和學(xué)習(xí)心得轉(zhuǎn)化為抓好生產(chǎn)經(jīng)營及各方面工作的扎扎實實的實際成效，為實現(xiàn)“四個確保”和生產(chǎn)經(jīng)營安全、平穩(wěn)、高效、高質(zhì)量運行做出應(yīng)盡的責任和積極的貢獻。
近期以來，索總高度重視“深耕細管、降本增效”及有關(guān)方面工作，多次在公司調(diào)度會等會議上分別對有關(guān)具體工作作出強調(diào)和部署。在8月12日公司調(diào)度會上，索總針對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，對節(jié)能降耗增效工作作了深入分析并同與會人員作了交流，對抓好助劑、材料、備品備件、零活、生產(chǎn)運行、考核管理、以及抓思想合力、抓勤儉實干等分別作了安排部署，對下一步工作的主要目標、措施、要點等作了強調(diào)和要求：（一）抓好助劑、材料、備品備件管理。要持續(xù)推進助劑、催化劑、備品備件、設(shè)備設(shè)施國產(chǎn)化及降耗節(jié)支工作，在確保產(chǎn)品質(zhì)量、運行質(zhì)量基礎(chǔ)上，通過科學(xué)有效措施，全面強化各類材料管理績效和利用率，將各類材料消耗降至最低。（二）抓好零活管理。零活工程點多、量大，各部室、車間一定要高度重視節(jié)能降耗增效工作，注重細化管理、多提質(zhì)效，并進一步引領(lǐng)廣大員工積極擔當有關(guān)零活等日常工作，共同助力企業(yè)減少支出、創(chuàng)收創(chuàng)效。在日常零活的施工上，凡是各部室、車間能自己干的零活，應(yīng)優(yōu)先調(diào)配內(nèi)部人員力量，不雇用外來施工人員和施工隊進行施工。在確需外包零活的施工上，要全面抓好零工、材料、機具等方面績效管理。施工前要提前規(guī)劃、周密安排，提前制定好施工方案和進度計劃；施工過程中要統(tǒng)籌抓好施工質(zhì)量和效率，注重配合和督促施工進度，確保外來施工人員和施工隊達到高效率施工，以有效防止零工、耗時和材料消耗上的浪費。（三）抓好生產(chǎn)運行管控。要全力推進水、電、汽、氣、風(fēng)等公用工程、配套設(shè)備設(shè)施及各方面消耗的挖潛、降耗、增效工作，力求全過程、全方位、全面控成本、提效益。具體來講，在節(jié)電管理上，要通過實施科學(xué)舉措，采取有力措施，減少電力消耗，并重點狠抓生產(chǎn)運行過程節(jié)電管理，結(jié)合實際需求，適時強化空冷風(fēng)機開停時間合理調(diào)控等用電設(shè)備節(jié)電措施，確保有效提高電耗績效。在蒸汽管理上，要想盡一切辦法提高蒸汽利用效率、減少蒸汽浪費，重點抓好排空蒸汽回收利用、火炬消煙蒸汽控量等行之有效的節(jié)汽措施，全方位降低蒸汽消耗和用汽成本。在深挖節(jié)能降耗增效潛力上，要充分結(jié)合公司實際，深挖各區(qū)域節(jié)能、降耗潛力，拓寬挖潛、增效空間，注重持續(xù)提升全員節(jié)能意識，進而有效推進各項具體措施落到實處、收到實效；要著力抓“小”、抓“細”，確保走深走實，不放過任何一個細節(jié)和時機，全面將節(jié)能降耗增效工作引向深入，力求實際成效動態(tài)提升、不斷向好。（四）抓好節(jié)能降耗增效考核工作。各部室、車間在具體工作上，要全面配合和嚴抓考核管理，并重點抓好三個方面：一是要認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團、公司制定的制度、規(guī)定和措施、以及公司調(diào)度會、有關(guān)專題會議精神和要求，真正把準主旨要義，并做到精準傳達、認真執(zhí)行、落實到位。二是要嚴格“數(shù)據(jù)對比表”制度，高度重視助劑、材料、備品備件等消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總、管理工作，按要求按時形成書面表格，規(guī)范提報有關(guān)同比、環(huán)比等對比數(shù)據(jù)。三是要抓好考核數(shù)據(jù)的準確性，通過及時統(tǒng)計和匯總數(shù)據(jù)，反映真實情況，讓考核數(shù)據(jù)切實顯現(xiàn)出管理工作成效，進一步提升公司工作的目標管理和針對性。（五）抓思想合力、抓勤儉實干。各部室、車間在抓節(jié)能降耗增效工作過程中，要著重抓好兩個方面：一是要高度重視，提高認識。要在分析和看清嚴峻形勢的基礎(chǔ)上，切實把節(jié)能降耗增效作為重要工作來抓，瞄準具體工作著力點，精細管理、抓細抓實，以全員全力的干勁和擔當，為生產(chǎn)經(jīng)營筑牢更加堅強的發(fā)展基石。二是要統(tǒng)一思想，勤儉實干。要讓全員的思想、認識統(tǒng)一到節(jié)能降耗增效的工作目標上來，常抓不懈，全力抓好每一項工作、每一個細節(jié)，多在管理實效上下功夫、多在勤儉興企上下功夫，確保全方位打造出節(jié)能、降耗、增效工作動力更足、活力更滿、步伐更實的生動局面，不斷推進生產(chǎn)經(jīng)營及各方面工作以更加良好的態(tài)勢實現(xiàn)長周期安全平穩(wěn)高效高質(zhì)量運行。
在9月12日公司調(diào)度會上，索總對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢以及有關(guān)同行業(yè)企業(yè)運營情況作了深入分析，對抓好降本增效工作的重要性、必要性等作了強調(diào)，并重點對降本增效具體工作作了全面部署和要求，指出，抓降本增效工作要下實功夫，要針對各區(qū)域?qū)嶋H問題，在具體管控上達到“橫向到邊、縱向到底”，認真、扎實、細致地狠抓實效，全面達到降本增效目的。
索總強調(diào)，抓降本增效工作是“一把手”工程，各部室主要負責人在抓具體工作上，要全力身膺重任，不折不扣、不留余地地“一桿子管到底”，力爭以最快效率抓出成果、提升實效、創(chuàng)造效益，并要把實際工作成效體現(xiàn)在相應(yīng)的“數(shù)據(jù)對比表”上；要在各自區(qū)域負全責、負總責基礎(chǔ)上，對各車間層層壓實責任，若出現(xiàn)問題，嚴厲追責，必要時加重處罰。
索總指出，抓降本增效是一項效益工程，抓出來的是“真金白銀”，是企業(yè)最值得做、最應(yīng)該做且必須抓實干好的工作。即使企業(yè)發(fā)展到再好的水平，勤儉節(jié)約和節(jié)能降本增效的思想和作風(fēng)也不能丟，尤其是在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，降本增效工作的意義就愈加重要和凸顯。因此，各部室、車間、特別是各級管理人員一定要對降本增效工作給予高度重視，要從思想上、行動上真抓嚴管、狠抓實效，通過精打細算、節(jié)能降耗，實現(xiàn)降本增效、提高效益；要扎實落實集團、公司關(guān)于降本增效的各項部署和要求，引領(lǐng)全員、特別是各級管理人員切實增強抓好降本增效工作的責任感、使命感和緊迫感，營造形成齊抓共管、降本光榮、浪費可恥、浪費就是失職失責的工作作風(fēng)和氛圍，全面提升全員降本增效意識，真正聚焦企業(yè)面臨的復(fù)雜市場環(huán)境和嚴峻經(jīng)濟形勢，以扎扎實實的降本增效工作實效，助推企業(yè)降成本、優(yōu)運行、抬效益。（利津煉化公司辦公室 張富強）
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