10月3日，維遠化學公司2025年檢修工作動員會在公司五樓會議室召開，集團副總經理、維遠化學公司董事長魏玉東出席會議并作了檢修工作動員講話，化學公司總經理李秀民主持會議，公司領導、部室、車間負責人以及檢修施工單位負責人員共55人參會。
會上，魏總闡述了此次計劃檢修的背景和條件，要求各單位統(tǒng)一思想、高度重視、精心準備，切實增強責任感、緊迫感以及協(xié)調配合能力，嚴格依照檢修方案和時間節(jié)點推進各項工作，對于檢修過程中出現的問題，要及時溝通解決，確保按時、順利完成檢修任務。要全力以赴做好裝置檢修期間的安全與環(huán)保工作，確保實現安全檢修、綠色檢修、高質量檢修和一次性開車成功，為生產裝置長周期穩(wěn)健運行，公司高質量可持發(fā)展奠定堅實基礎。
會上，魏總對此次計劃檢修工作作了全面動員并作了以下安排部署。
一是明確任務目標，落實責任分工，確保檢修工作安全順利開展。各單位要進一步細化檢修方案和任務清單，將每一項檢修內容分解到具體崗位和人員，明確各環(huán)節(jié)的責任人、工作標準及完成時限，建立起“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，確保企業(yè)安全主體責任和全員安全生產責任制落實到位。檢修領導小組成員要肩擔負起領導、組織、指揮、協(xié)調和調度職責，全面負責檢修工作的時間節(jié)點把控、質量管控以及安全環(huán)保管理，要建立定期例會制度，及時掌握檢修實際進展，分析解決制約難題，確保檢修工作按照既定計劃有序推進。公司各部門需全力支持并配合檢修中心工作，嚴禁相互推諉，應主動靠前提供服務，確保人員、資金、物資等要素的保障，形成上下聯動、左右協(xié)同的保障合力。參與和直接服務于檢修工作的人員，在檢修期間若無特殊情況，不得請假休班，需將時間、精力、財力和物力投入到檢修工作中，確保檢修工作能夠高質量、高效率地如期完成。
二是筑牢安全環(huán)保底線，確保作業(yè)安全合規(guī)，保障安全環(huán)保萬無一失。魏總分析了當前安全生產形勢以及檢修工作面臨的復雜挑戰(zhàn)，指出當前部分裝置運行時間較長，設備老化問題逐漸顯現，加之交叉作業(yè)多、高空作業(yè)、動火動土作業(yè)頻繁，安全風險點較多。他要求各單位必須要有清醒的認識，時刻繃緊安全環(huán)保這根弦，以“時時放心不下”的責任感抓好每一個環(huán)節(jié)的安全環(huán)保管控。一要強化施工隊伍的安全培訓教育，切實抓好承包商入廠培訓教育和資質審核，提升作業(yè)人員的安全意識與規(guī)范操作能力，確保施工人員熟悉現場作業(yè)環(huán)境以及安全技術要求。二要吸取檢修事故教訓，剖析過往同類檢修作業(yè)中發(fā)生的典型事故案例，組織開展警示教育，在思想上筑牢安全防線，杜絕麻痹思想和僥幸心理，同時，針對案例中暴露的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時修訂完善安全管理制度和操作規(guī)程，堵塞安全漏洞。三要落實應急預案，針對在容器管道等設備吹掃置換、動火作業(yè)、受限空間等特殊作業(yè)過程可能出現的火災、泄漏、中毒等風險場景，要制定突發(fā)情況的應急處置方案，明確應急響應流程、人員職責和處置措施。四要安全合規(guī)作業(yè)，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為，同時要加強作業(yè)過程中的現場監(jiān)護，確保現場化驗分析合格、監(jiān)護人員到位履職盡責，確保各項安全措施落實到位，保障作業(yè)過程的安全合規(guī)。
三是嚴格檢修質量管理，落實技改和節(jié)能降耗，切實筑牢裝置長周期安穩(wěn)運行根基。在檢修質量管理上，要建立全流程質量管控體系，強化施工全程跟蹤和指導，對發(fā)現的質量問題立即整改，形成問題整改閉環(huán)管理；對運行中不能整改的問題，應徹底整改，特別是打卡子的位置，一定要徹底處理。同時，要嚴格執(zhí)行檢修和防凍凝施工質量驗收標準，明確各環(huán)節(jié)驗收責任人，確保每一項工序都符合規(guī)范要求。在技改和節(jié)能降耗方面，要抓住此次檢修契機，全面梳理裝置運行過程中存在的瓶頸問題和節(jié)能潛力點，借機開展技術革新與技術改造工作，進一步優(yōu)化工藝流程、提升設備能效，降低裝置能耗和物耗，提高資源利用效率，為裝置長周期安穩(wěn)運行提供有力支撐。
會議強調，各單位、部門在確保在役運行裝置安全以及做好日常經營管理工作的同時，按照各自分工、任務和職能，抓好會議部署落實。當前正值國慶、中秋“雙節(jié)”期間，政府部門對安全生產的要求更為嚴格，與主管部門對接工作的部門要做好溝通解釋，確保各類手續(xù)辦理合規(guī)及時，避免因流程問題影響整體工作節(jié)奏。（化學公司辦公室 岳玉峰）
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