9月23日，鳳凰制藥公司召開(kāi)深入學(xué)習(xí)文章《深耕細(xì)管 降本增效》精神暨班組長(zhǎng)以上管理人員會(huì)議，鳳凰制藥公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳國(guó)玉主持會(huì)議并作重要講話，公司副總經(jīng)理商桂春、袁大鵬、劉海波及班組長(zhǎng)以上管理人員共計(jì)80余人參加了會(huì)議。會(huì)上，陳總帶領(lǐng)大家重點(diǎn)學(xué)習(xí)徐云亭董事長(zhǎng)關(guān)于《深耕細(xì)管 降本增效》重要論述。陳總表示，在當(dāng)前異常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，徐云亭董事長(zhǎng)洞悉市場(chǎng)、審時(shí)度勢(shì)，提出的“深耕細(xì)管、降本增效”經(jīng)營(yíng)管理策略，為下一步企業(yè)發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了基本遵循，“深耕細(xì)管、降本增效”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)這一策略，堅(jiān)定信心促發(fā)展。會(huì)上，陳總要求各部門要深刻學(xué)習(xí)并形成心得體會(huì)，對(duì)鳳凰制藥公司下一步在降本增效、現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)部管理等具體工作進(jìn)行安排和部署。
陳總強(qiáng)調(diào)，深耕細(xì)管是管理人員應(yīng)該做好的分內(nèi)之事，降本增效是全員的責(zé)任和義務(wù)，要從不適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髯杂X(jué)節(jié)能降耗。降本增效要緊抓不放，最關(guān)鍵的是如何抓好落實(shí)。一是各部門要嚴(yán)格按照降本增效工作任務(wù)目標(biāo)，制定具體可行措施，層層落實(shí)，進(jìn)一步降低水、電、汽、備品備件單耗、維修費(fèi)用、質(zhì)檢中心與研發(fā)中心對(duì)照品損耗以及運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)費(fèi)用。二是生產(chǎn)車間要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷提高中藥材、浸膏、干膏及成品收率。三是原輔料采購(gòu)要更加公開(kāi)、透明，在符合程序基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)采購(gòu)，控制好采購(gòu)成本。
陳總指出，成本監(jiān)控部要履行好“監(jiān)督控制、降本增效”的工作職責(zé)，卓有成效開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作，控制和降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，確保完成制定的降本增效任務(wù)目標(biāo)。一是以公司2024年初制定的節(jié)能降耗目標(biāo)為基礎(chǔ)，重新細(xì)化制定水電汽、備品備件、原輔包材、產(chǎn)品收率、庫(kù)存損耗、檢驗(yàn)費(fèi)用等項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)，按月對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考核。二是重點(diǎn)抽查監(jiān)控，抓大不放小。成本監(jiān)控部要對(duì)各生產(chǎn)車間、各品種產(chǎn)品的半成品情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、盤存及數(shù)據(jù)分析，對(duì)天丹、川芎等產(chǎn)量大的重點(diǎn)品種，收集其生產(chǎn)、銷售及成品半成品庫(kù)存數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，單獨(dú)對(duì)干（浸）膏及原輔料包收（損）率、半成品和成品庫(kù)存情況進(jìn)行成本分析，形成各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的同比與環(huán)比，通過(guò)比較全面評(píng)估降本增效實(shí)施成效，為進(jìn)一步降本增效尋求突破口和空間。
陳總要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，向管理要效益。一是管理人員要有管理人員的狀態(tài)，胸懷更寬一些、格局更大一些、大局更重一些、責(zé)任心更強(qiáng)一些、專業(yè)水平再高一些，心往一處用，勁往一處使，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有所作為，傳播正能量，發(fā)揮好模范帶頭作用，鳳凰制藥未來(lái)的發(fā)展之路一定會(huì)更加寬廣。二是現(xiàn)場(chǎng)管理工作至關(guān)重要，各部室、車間要突出現(xiàn)場(chǎng)管理工作不放松，避免出現(xiàn)衛(wèi)生清理不徹底、有衛(wèi)生死角等問(wèn)題，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作再上新臺(tái)階。三是要時(shí)刻保持警惕，抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格GMP要求落實(shí)各項(xiàng)工作，嚴(yán)把生產(chǎn)工藝流程中的質(zhì)量監(jiān)管，確保產(chǎn)品安全不出任何問(wèn)題，能夠經(jīng)得住上級(jí)部門的飛行檢查和成品、半成品抽樣檢驗(yàn)。
深耕細(xì)管、降本增效是助推公司高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)和立足點(diǎn)，全體員工務(wù)必要強(qiáng)化成本意識(shí)，制止浪費(fèi)行為，夯實(shí)精細(xì)管控，讓“深耕細(xì)管、降本增效”成為一種精神追求和價(jià)值體現(xiàn)，更要在日常工作中主動(dòng)作為，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感迅速行動(dòng)起來(lái)，立足自身崗位，自覺(jué)踐行節(jié)能降耗，從現(xiàn)在做起、從自身做起、從身邊做起，真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一份責(zé)任，同心同向、同理同行，推動(dòng)降本增效見(jiàn)實(shí)效。星星之火，可以燎原，每位員工在降本增效上邁出一小步，將是公司邁出的一大步，助力公司圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?。P凰制藥公司辦公室 陳光義）
Email:lihuayiren@lihuayi.com 電話：0546-5685658
版權(quán)所有 ??利津縣利華益集團(tuán)
