9月5日，集團副總經(jīng)理、利華益維遠化學(xué)公司董事長魏玉東在辦公樓五樓中會議室召開主題為《挖潛降本、開源節(jié)流、創(chuàng)收增效》控本降本專題會議。利華益維遠化學(xué)公司總經(jīng)理李秀民，維遠化學(xué)公司副總經(jīng)理崔占新、陳承恩、崔汝民、呂立強、馬曉及各部室、車間主要負責(zé)人參加會議。
集團副總經(jīng)理、利華益維遠化學(xué)公司董事長魏玉東指出，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場需求不振，競爭愈加激烈，盈利空間受到嚴(yán)重影響，給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)?？毓晒径麻L徐云亭提出了“深耕細管、降本增效”經(jīng)營管理策略，是應(yīng)對紛繁復(fù)雜發(fā)展形勢做出的及時有效重大決策。成立成本監(jiān)控部并設(shè)立專職人員開展降本工作也是立足企業(yè)發(fā)展實際、提高盈利能力和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要、長遠之計。公司上下要清醒認識到發(fā)展形勢的嚴(yán)峻性和長期性，把關(guān)于成本管控的工作部署落實落地落細，全面推動成本管控工作取得顯著成效。
集團副總經(jīng)理、利華益維遠化學(xué)公司董事長魏玉東強調(diào)，要明確新形勢下降本控本指導(dǎo)思想，堅持以“雙七管理”“八字方針”“四個確?！睘榭傋ナ?，以對照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為基本點，以目標(biāo)考核為核心，以控本降本、開源節(jié)流、節(jié)能降耗、創(chuàng)收增效為目的，進一步提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和市場競爭力，保障企業(yè)在嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢下穩(wěn)健發(fā)展。
集團副總經(jīng)理、利華益維遠化學(xué)公司董事長魏玉東要求，一是要建立健全成本管控制度體系，全面保障降本增效工作落實落地。實行月調(diào)度分析對比例會制度，每月5日召開成本監(jiān)控例會，由公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部室、車間主要負責(zé)人參加。以車間、裝置單元為基礎(chǔ)成本控制點，制定具體降本方案，建立考核標(biāo)準(zhǔn)與對標(biāo)指標(biāo)，健全符合公司實際的成本管控體系，實現(xiàn)常態(tài)化長效化運行機制，形成以上率下、全員參與、協(xié)同推進、齊抓共管的良好工作局面。二是要以八項降本“硬措施”為抓手，打出控本降本“組合拳”。各部門要圍繞八項降本“硬措施”（立制度降本、強創(chuàng)收降本、控零活降本、提效率降本、壓低庫存降本、控物資降本、優(yōu)化生產(chǎn)運行降本、拓思路降本）探索推進符合本部門實際的務(wù)實舉措，因地制宜、抓好落實、力求實效。三是要掀起全員降本增效行動熱潮，推動控本降本工作蓬勃開展。要全面進行宣傳發(fā)動，掀起挖潛降本、開源節(jié)流、創(chuàng)收增效的行動熱潮，形成全員參與、人人創(chuàng)效、共謀發(fā)展的良好氛圍，以實際行動貫徹落實控股公司和公司決策部署，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。（維遠化學(xué)公司辦公室 岳玉峰）
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