3月18日上午，集團貫徹落實2024年工作任務暨管理人員培訓會議在利華益大會堂召開，集團總經(jīng)理李玉生出席會議并做重要講話，副總經(jīng)理、總部辦公室主任張吉奎主持會議，副總經(jīng)理索樹城、王海峰、袁崇敬、薄立安，鳳凰制藥公司董事長兼總經(jīng)理陳國玉出席會議，集團班長以上（含班長）管理人員參加會議。
會上，集團副總經(jīng)理王海峰首先領讀學習了集團董事長兼首席執(zhí)行官徐云亭在2023年度總結表彰暨2024年工作會議上的重要講話。
隨后按照會議議程，集團副總經(jīng)理、利津煉化公司董事長索樹城對煉化公司2024年的工作作了安排部署，要求煉化公司要抓好“安、環(huán)、優(yōu)、低、穩(wěn)、長、滿、高”八字方針，一以貫之常抓不懈，努力鍛造安全平穩(wěn)高效運行的更高水平；舒展渠道順勢而為，積極拓寬良好經(jīng)濟社會效益的陽光大道；狠抓嚴管安環(huán)并重，全面彰顯踐行企業(yè)主體責任的擔當?shù)咨粌?yōu)化技改挖潛增效，為低碳新質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展注入更多有效動能；升級換擋匯智聚力，推進升華各方面工作的嶄新境界，確保更好更佳經(jīng)濟效益和社會效益，努力開創(chuàng)全年工作新境界。
鳳凰制藥公司董事長兼總經(jīng)理陳國玉對2024年鳳凰制藥公司工作作了安排部署，要求強化企業(yè)管理，突出抓好“兩個開發(fā)”，瞄準生產(chǎn)目標、產(chǎn)品研發(fā)目標、銷售及市場開發(fā)目標，要強化內(nèi)部管理、壓低兩項庫存、強化規(guī)范運作、推進在研品種的研發(fā)進度、強化營銷隊伍建設、推進新項目建設速度、筑牢安環(huán)防線，確保全面完成集團下達的各項任務目標。
隨后，李玉生總經(jīng)理著重從分析落實2024年主要任務、安排部署具體工作等方面做了重要講話，要求各級管理人員要認真學習、全面貫徹落實徐云亭董事長兼首席執(zhí)行官在集團2023年度總結表彰暨2024年工作會議上的重要講話精神，進一步統(tǒng)一思想認識，端正工作態(tài)度，創(chuàng)新工作方法，提高管理效率，確保集團各項決策落到實處、各項工作收到實效。在落實2024年主要任務上，各公司、部門特別是各級管理人員都要緊緊圍繞大會部署的“九大工程”、“兩項論證”、“兩件實事”等重點工作，明確各自在其中的角色與任務，分別做好牽頭主導、參與配合等工作，統(tǒng)籌協(xié)作擔當作為，確保各項工作到得全面落實。
李玉生總經(jīng)理指出，2024年要企業(yè)每名管理者從以下幾方面做好以下具體工作。一是安全、環(huán)保、質(zhì)量是第一位的工作。安全是企業(yè)發(fā)展生命線，環(huán)保是企業(yè)的基準線，質(zhì)量是市場的通行證。多年來我們一直非常重視安全、環(huán)保和質(zhì)量工作，在制度、機制、體系、文化等各個層面都制定實施了一系列的管理規(guī)定與操作規(guī)范，各級管理人員和廣大員工對安全環(huán)保的認識也很到位、措施落實也比較扎實，保障企業(yè)始終保持著安全高效的發(fā)展步伐。二是要持續(xù)做好規(guī)范化管理工作，繼續(xù)發(fā)揮好這個“四位一體”檢查制度體系作用，即：管理人員值班檢查、企管部工作人員檢查、部室車間自查、監(jiān)督檢查、勞動紀律檢查機制體制，以點帶面、以面促全、以全為進，將規(guī)范化管理的各項措施真正落到實處。三是要繼續(xù)做好各級管理人員素質(zhì)提升工作，要對標“九條不足問題”查缺補漏修正自律，要扎實開展“我為企業(yè)創(chuàng)效益”主題活動，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益奠定基礎。
李玉生總經(jīng)理強調(diào)，徐云亭董事長兼首席執(zhí)行官在總結表彰大會上提出我們要加快建設新型國際化、全球化企業(yè)集團，這為我們下一步的工作指出了更高的目標與方向。我們要認真研究產(chǎn)業(yè)升級新動向、企業(yè)發(fā)展新機遇，認真履行每位管理者應承擔的管理職責與興企使命，要建立簡潔有效的考核機制，時刻維護企業(yè)利益，調(diào)動車間基層管理人員尤其是班長的能力，提升管理主動性，全面參與到“九大工程”、“兩項論證”、“兩件實事”等重點工作中，確保完成今年的各項任務目標，為集團實現(xiàn)更好更快更高質(zhì)量的發(fā)展做出更大的貢獻。
會上，張吉奎副總經(jīng)理就切實學習貫徹好徐云亭董事長兼首席執(zhí)行官的重要講話精神作了強調(diào)。指出，學習貫徹徐云亭董事長兼首席執(zhí)行官的重要講話精神，是擺在當前的首要政治任務，是能抓好干好各部門工作的決心體現(xiàn)。各級管理人員特別是各公司、部門主要負責人要在會后組織召開專門會議，集中學習好、領會好重要講話精神，認真撰寫心得體會，力爭把對講話精神的認識、領會與感悟，總結好提煉好展示好，為新的一年創(chuàng)造更大的業(yè)績提供強大的精神支持，全心全力、盡心盡責、保質(zhì)保量，確保完成今年的各項任務目標，為集團實現(xiàn)更好更快更高質(zhì)量的發(fā)展做出更大的貢獻。（集團總部辦公室 田建超）
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